Missions :
Pour la transformation agile de l’IT, nous souhaitons recruter un coach agile senior avec une expérience IT solide qui pourra accompagner les initiatives clés de transformation sur ce périmètre à savoir :
-L’amélioration du processus d’instruction pour réduction des délais de traitement et accélération du delivery
-La mise à disposition d’un backlog global IT + tribes priorisé avec l’architecture
-La montée en maturité et l’harmonisation des pratiques d’engineering des squads (code review, pair programming, Test Driven Development, stratégie de tests, gestion de la dette technique, …) pour accroître la qualité des livraisons
-Le coaching du rôle d’IT Chapter Lead
– L’accompagnement agile des équipes IT enablers
AXES MAJEURS DE LA MISSION SOUHAITEE :
Processus d’instruction, relations tribes et CoEs IT, estimation, qualité du code, gestion de la dette technique, gestion des incidents, métriques techniques, rôles IT
-Travailler conjointement avec l’ensemble des acteurs du processus d’instruction côté tribes et CoE IT (architecture, CyberSécurité, data, etc) afin d’optimiser les passages en instruction en lien avec le découpage des backlogs en petits livrables
-Evaluer les pratiques d’engineering (code review, pair programming, mob programming, test Driven Development, stratégie de tests, etc) au sein des équipes agiles et accompagner la mise en place progressive des plus pertinentes dans les équipes agiles
-Accompagner la montée en maturité des pratiques d’engineering des équipes et la culture d’amélioration continue
-Mettre en place des métriques techniques notamment pour la gestion de la dette technique
-Optimiser le découpage de backlogs en petits livrables de valeur
-Harmoniser les workflows de squads en fonction des types de produits
-Harmoniser les définitions of Done (DOD) au sein des tribes
-Accompagner les nouveaux rôles IT (Tech lead et It chapter Lead, dans la mise en place de nouvelles pratiques d’engineering au service de la qualité et des délais de livraison)
LIVRABLES ATTENDUS :
-Identification des livrables devant faire l’objet d’une instruction et mise en place d’un mode opératoire collaboratif amont de préparation des instructions incluant tous les acteurs du processus (tribes COE etc)
-Diagnostic des pratiques d’engineering en cours et définition d’un plan d’amélioration continue
-Formations aux nouvelles pratiques d’engineering identifiées comme manquantes et pertinentes à ce stade de maturité
-Accompagnement à la mise en place de la mesure et la gestion de la dette technique
-Formations à l’amélioration du découpage de backlogs en petits livrables
-Définition des workflows cibles, harmonisation au sein des tribes et mise à jour de la definition of done (DOD)
-Coaching des rôles de Tech Lead, IT Chapter Lead et IT Tribe Lead
Méthodologies / outils / technologies :
Kanban, Scrum, Story mapping, etc
Cynefin Framework, A3 problem solving, etc
JIRA, Confluence, Yellow…etc
Processus de gestion des OKRs, des obstacles , des dépendances, des risques
Management visuel
Amélioration continue
Compétences transversales :
Capacité à faciliter un atelier, un rituel, une réunion
Capacité à développer les autres et leurs compétences
Capacité à établir et activer des réseaux
Capacité à définir des indicateurs de performance pertinents
Capacité à accompagner le changement
Capacité à adopter et promouvoir l’état d’esprit Agile
Compétences comportementales :
Capacité à collaborer / travail d’équipe
Ecoute active
Capacité à partager et transmettre des connaissances
Capacité d’adaptation
Capacité à inspirer les autres et générer de l’engagement